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1月2日、厦門大学MBA同窓会年次総会と「鳳凰花」年次対話が厦門大学建南講堂で成功裡に開催された。 「サイクルをナビゲートし、未来を受け入れる」をテーマとしたこのイベントには、2,000 人以上の著名な投資家、学術界の巨人、業界リーダー、ベンチャーキャピタルの先駆者が集まりました。中国共産党委員会常務委員で厦門大学副学長の李志勇氏。張明志、管理学院党委員会書記。厦門大学同窓会副事務局長、陳雲東氏。鄭碧角、管理学院党委員会副書記。管理学院党委員会副書記の周敏琴氏もイベントに出席した。 Honflex Electronics Group の会長である Li Qiang 博士は、Oriental Harbor の会長である Dan Bin とステージを共有するために招待されました。厦門大学経営学部教授兼MBAセンター所長のQu Wenzhou氏。ダイ・イーイー、厦門大学経営学部教授。 Longling Investment のパートナーである Ni Yingwei と共同で、学界と産業界を結びつけ、卒業生を団結させる画期的なイベントを立ち上げます。
コンピューティングパワーエコシステムの革新的リーダーであり、アモイ大学 MBA 卒業生でもある Li Qiang 博士は、「ハイビスカスについての考え」と題した基調講演に招待されました。同氏は、中米AI「G2」枠組みにおける中国の競争環境と機会を深く分析し、グローバルな視点を提供した。同氏はまた、「コンピューティングとエレクトロニクスの統合」の基礎となるロジックから「国産チップ、国産モデル、国産アプリケーション」の閉ループエコシステムまでの実践的な道筋を共有し、これをホンフレックス・エレクトロニクスの「All in AI」戦略変革と組み合わせた。これは、中国企業が AI 時代を突破するための実用的なモデルを提供します。
専門家ディスカッション: サイクルを通じた投資の知恵
Qu Wenzhou 氏は、「時代サイクルを通じた自己価値投資」から始まり、30 年以上の個人的な経験と考察を活用して、厦門大学の MBA プログラムの中核的価値を深く解釈しました。同氏は、不確実性が高まる時代において、個人の成長の鍵は「人格への投資、認知への投資、エコシステムへの投資」にあると指摘した。アモイ大学の MBA プログラムの「認知の深さ + 感情的な温かさ + 将来のビジョン」という三重の堀は、まさに卒業生がライフサイクルをナビゲートするのに役立つ「長期的な資産」です。
「1+6」の専門トレーニング モデルから必須のビジネス診断実践 (BDP) コースまで、芙蓉トンネルの 3D 壁画から「View & Observe」インタビュー マイクロ バラエティ ショーまで、全国的な同窓生ネットワークから 3 つの主要な人生パラダイムの確立に至るまで、アモイ大学 MBA は「アルゴリズムでは定義できないユニークな個人」の育成に尽力し、すべての卒業生が高品質の認知およびリソース ネットワークにアクセスできるようにしています。 「同級生」から「志を同じくする人」へ、そして「同窓生」から「人生のパートナー」へ価値のアップグレードを実現します。
[画像:戴毅氏は、「経済環境と起業家戦略的投資」というプレゼンテーションで、詳細なデータと鮮やかな事例研究を用いて、「不動産配当時代」から「技術革新時代」への中国経済の変革ロジックを深く分析した。同氏は、過去30年間の不動産チェーンの資産コードを振り返り、今日の中核的な投資トレンドを指摘した。「東の上昇と西の衰退」のG2パターンでは、企業戦略はAIなどのハイテク分野に焦点を当てるか、ブランド価値を育成するか、海外市場に拡大するかのいずれかでなければならない。戴教授は「激動の時代における最大のリスクは、過去の論理で物事を進めることだ」と強調した】 複雑で変化し続ける経済環境に直面し、起業家は循環的な変化の中で「確実なチャンス」を掴み、技術革新や世界展開を通じて新たな成長点を模索し、戦略的決意を持って市場の変動に対応する必要がある。
ニー・インウェイ氏は「消費者価値の創造、経済サイクルの舵取り」と題したプレゼンテーションで、福建省南部に足場を築き、新世代の消費者ブランドを発掘するという抱負を語った。彼は、HeyMing や Shangqing Jiege などの地元のケータリング IP のインキュベーションと、製品、時間、場所の 3 つの戦場における Yuan Chu Foods、Pupu Supermarket、Luckin Coffee の戦略について説明しました。同氏は、ブランド成功の鍵は「サプライチェーンと製品力を同等に重視し、新鮮なデータを通じたユーザーの共感」にあると強調した。
厦門の「よく生きる」という都市特性は、美図と厦門のように、あらゆるニッチ市場の消費者ブランドに相互に利益をもたらすことができ、それぞれが独自の方法で美しく、しかも互いに補い合っています。
ニー・インウェイ氏は、「貴重な労働力には適正な価格が与えられるべきだ。これが真の消費のアップグレードだ」と指摘した。地域文化に根ざし、人々の生活に密着したこの消費者価値は、経済サイクルを乗り切るための核となる強みであり、起業家や投資家に明確な指針を与えてくれます。
ダン・ビン氏は、「中国に根ざし、世界へ―偉大な時代を失望させない」と題した奥深く洞察力に富んだプレゼンテーションを行い、聴衆の強い共感を呼んだバリュー投資の饗宴でした。同氏は世界の経済情勢と業界の動向を詳細に分析し、世界は現在AI主導の第4次産業革命の真っ只中にあり、これは一生に一度の歴史的な機会であると指摘した。中国の資本市場は「緩慢な強気」の発展段階に入りつつあり、大量の民間資本と革新的な投資ツールがハイテク資源と戦略的資源に集中している。人工知能、中核資源、革新的な医薬品などの分野における質の高い企業は、世界的な競争で抜きん出て、景気循環を乗り切る中核資産となることが期待されています。
投資の核心は「主要因」を把握し「ノイズ」を避けることであり、「世界を変える企業」と「世界に変わらない企業」への投資に重点を置くと強調した。市場のボラティリティと短期的な投機に直面して、投資家は忍耐と冷静さを維持し、投機を避け、バリュー投資を堅持し、市場パニックの際に自らの立場を確立する機会をつかむ必要があります。米国株式市場は一時的に下落した後、その後は回復と成長が続くことが多いことは、歴史が繰り返し証明しています。真のバリュー投資は、多くの場合、強気サイクルと弱気サイクルを超越して、時間をかけて利益を得ることができます。
最後に、丹斌理事長はアモイ大学MBA学生全員に向けて、中国は素晴らしい発展期にあると述べた。中国に根を張り、世界を見据え、長期的な視点で将来を見据えてこそ、この偉大な時代を生き抜き、時代の波の中で個人と企業の相互成長を実現することができるのです。
基調講演: フロンについての考察: 文化遺産から AI のブレークスルーまで
I. フロンの起源をたどる：文化遺産における愛国心
李強博士はスピーチの冒頭で、大学の歴史と文化という温かい文脈の中に壮大な産業の物語を置きました。故郷の南安市眉山鎮（芙蓉鎮）からスタートし、創立者陳家庚氏の寛大な投資による厦門大学設立の偉業と、著名な愛国的な華僑指導者李光前氏の聖火を引き継ぎ、厦門大学芙蓉ビル群の建設に資金を寄付した感動の章を感動的に語った。 「芙蓉」で結ばれた二世代にわたる華僑起業家が、教育を通じて国に奉仕するという一世紀にわたる物語を共同で書き上げた。
李強博士は、集美高校で学んだことや厦門大学でMBAを取得した経験を踏まえ、譚嘉記の精神と校訓である「誠実と忍耐」が自分の人生信条として根付いていると率直に語った。これは彼の指導原則であるだけでなく、彼の科学技術への献身と国への奉仕の精神的な起源でもあります。さらに、教育支援という当初の使命を具体的な行動を通じて実践し、フアルイ・レプトン・スクールの設立を積極的に推進し、国際教育のベンチマークの構築に努めている。この時空を超えた文化遺産は、その後の彼のハードコアな業界共有に、深い人文主義的基盤を注入します。
II.障壁を突破する: AI トラックにおける第 2 の起業家精神
起業家としての歩みを振り返り、李強博士は感無量です。 2001 年、中国の世界貿易機関 (WTO) への加盟成功と時を同じくし、世界的な変革と国家繁栄の波のさなか、彼はホンフレックス設立の機会を鋭く捉えました。 2003 年にホンフレックス エレクトロニクスを正式に設立し、2017 年にホンフレックス エレクトロニクスを資本市場に上場させ、「フレキシブル エレクトロニクスの最初の株式」となりました。しかし、2023 年、地政学的な競争と家電サイクルという二重のプレッシャーに直面し、同社は「進む道も後退する道もない」戦略的苦境に陥った。崩壊寸前、彼は認知的制約から断固として解放され、「攻撃は最大の防御である」という信念を貫き、断固として「AIに全力を尽くし」、あらゆる逆境に抗して生き残るためのこの二度目の起業家的な旅に乗り出した。
彼は自らを「祖父世代の起業家」と称し、2度目の事業で上場企業会長のオーラを脱ぎ捨て、「草の根」の状態に戻った。飛行機に175回乗り、年間22万キロを移動し、狭い借り部屋でチームとともに暮らし、体調が悪くても最前線に留まり続けた。彼は「AI への信念」を堅持し、まったく新しい分野で活気に満ちた未来を切り開くために一見目立たない「その場しのぎのチーム」を結成し、「柔軟なエレクトロニクス」と「包括的なコンピューティング能力」の両方を推進する戦略的枠組みを確立することに成功しました。 「現場に没頭し、課題に正面から立ち向かう」という心のこもった交流は聴衆の心に強く響き、数十回の熱狂的な拍手が巻き起こりました。
「コンピューティング能力の最終目標はエネルギーである」という核心的主張を堅持し、Li Qiang博士は、ホンフレックス・エレクトロニクスの「コンピューティングとエレクトロニクスの統合」のフルスタック戦略的レイアウトについて詳しく説明しました。多様性と互換性のあるハイブリッド異種コンピューティング能力ベースを構築するための基礎レベルでのチップへの投資から、青陽国立計算センターの深耕まで...パワーハブはグリーンエネルギーの利点を活用して大規模モデルやAIアプリケーションに投資し、閉ループの産業エコシステム。 「国産チップ、国産モデル、国産アプリケーション」の実現を目指すこの自立的で制御可能なエコシステムは、包括的なコンピューティングパワーサービスを提供するだけでなく、実体経済企業が効率的にAI分野に参入し、高品質な開発を実現するための貴重な実践モデルを提供する。
Ⅲ．時代への洞察：「G2」時代における中国の自信
現在押し寄せるAIの波に関して、李強博士は「G2」モデルを提案した。同氏は、米国は独自のイノベーション、金融資本、中核技術、最高の人材に依存していると分析した…一部の国は人材などの優位性を持ち、「偉大な力は奇跡をもたらす」という技術パラダイムを実証している一方で、空洞化した産業チェーン、内部資本循環、巨額の埋没費用などの懸念に直面している。一方、中国は、「伏羲の知恵」の体系的な哲学を活用し、新しい国家システム、グリーンエネルギー埋蔵量、大規模なアプリケーション市場、膨大な人材プールのおかげで、「ハードウェアの追いつき」から「アルゴリズムのブレークスルー」への飛躍を加速させている。特に、世界の AI 分野における中国人の傑出した貢献は、中国が年間 500 万人の STEM 卒業生を供給していることと相まって、中国の AI 産業の将来の発展の強力な原動力となっています。李強博士は、増加する富の 99% を新しいものから得るように求めました。この技術革新の時代において、起業家は認知反復の継続的なサイクルを維持し、広い心で変化を受け入れる必要があります。
李強博士はスピーチの最後に、アモイ大学MBAの同僚や業界パートナーに対し、協力してエコシステムを構築し、時代のチャンスを掴み、AI業界のスターへの旅に乗り出すよう心から呼びかけた。
1 月 3 日、Dan Bin 会長と Qu Wenzhou 教授が Honflex Electronics を訪問するよう招待され、フレキシブル エレクトロニクスとインクルーシブ コンピューティング パワーの 2 つの主要分野における同社の戦略的レイアウトと核となる利点について学びました。双方は議論の場に座り、産業発展の傾向、技術革新の道筋、産業高度化の方向性などのテーマについて突っ込んだ意見交換を行った。
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